1、房屋建造。

  5、建筑装饰工程。

  总的来说，基于金蝶公司先进的集成应用平台构造的施工企业综合项目管理协同平台，融入了先进的项目管理理念，规划施工企业在项目管理上的“四控三管一协调”项目管控体系：实现公司对项目的进度控制、成本控制、质量控制、安全控制等“四控”；实现公司对项目的合同管理、信息管理及项目档案资料的管理等“三管”；实现公司与项目部、项目与项目、项目内部各部门和项目与各关联方的协调。

  我们建议通过“四个层次，二个体系”规划施工企业信息化建设的总体设计架构。

  通过网络、硬件、操作平台和数据库等支撑之上的应用，比如：网络链路、服务器和操作系统等。

  提供业务应用可灵活调整及新应用快速构造的应用平台。选用市面上能支持快速定制开发的基础应用平台（如金蝶 BOS平台）作为施工企业信息化基础平台，可以快速有效整合已有系统或将来建设的第三方系统。同时，基于基础应用平台将大大提升企业信息化系统的灵活性、适应性。

  实现业务应用，包括基于基础应用平台（金蝶BOS）及之上的企业信息门户协同办公系统、人力资源管理系统、物资集中采购管理、综合项目管理及商业分析系统等应用，及集成在异构平台下的系统（包括财务管理系统、办公自动化等），这些系统将通过基础应用平台（金蝶BOS）基础上的数据交换系统进行交换和集成。基础应用平台（金蝶BOS）将在框架、技术等层面支撑和集成业务应用，为应用提供界面和框架整合、业务建模工具、工作流引擎、统一消息平台、统一预警平台等。

  表现层分内网和外网。企业信息门户（EIP）把应用层各应用系统进行界面集成和整合，并实现单点登陆，对内提供企业的内部信息门户（内网），对外实现与企业客户、供应商和合作伙伴的信息互动的电子商务信息门户（外网），也作为将来企业交易门户的窗口。

  为以上四个层面进行安全的保障和支持，比如通过防火墙和日志审计机制的安全防范手段，通过建立集中运行中心及灾难恢复中心来保障运营的稳定、安全。

  通过以上“四个层次，二个体系”的总体架构规划施工企业信息化建设，不但充分考虑了施工企业现有的需求（《特级标准》要求的信息化内容），也考虑到将来的变化，是一个扩展性较强的平台化架构模型。

  总部数据中心主要是部署集团知识管理平台、集团协同办公、集团人力资源管理、集团财务管理、企业级项目管理平台等实现集团管控的经营信息管理系统以及核心业务应用系统（综合项目管理系统），总部及部分下属单位通过内网或Internet的方式连入总部数据中心应用具体系统。

  年以来，金蝶开展中国管理模式研究，在此基础上，对建筑施工行业的的管理模式特性进行深入研究，针对性地推出金蝶EAS建筑施工行业产品，几年来，金蝶在建筑施工行业的客户群迅速扩大，工程项目管理系统从无到有，秉持管理集约化、业务一体化的管理思想，通过响应客户的需求，尤其是与业内标杆企业展开深入的战略合作，使得应用的产品快速贴近企业需求、走向成熟。

  金蝶EAS的集成化体现在其可提供一体化的应用功能，涵盖了企业管理中财务管理（财务会计、管理会计和资金管理）、项目管理、供应管理、客户关系管理、固定资产管理、人力资源管理、知识管理、商业智能多方面和多层次的应用，打破了企业构建多个独立应用系统，实现资源集成、信息集成、功能集成、过程集成和企业间集成，企业合理、系统地管理生产和经营过程，发挥企业内外部资源、技术和人员的作用，提高企业经济效益和市场竞争力。

  金蝶EAS支持多组织模式，支持集团企业跨越不同国家和地区的经营业务，支持集团项目统筹管理，物资集中采购、集团销售、分销管理等集团化的运作模式。

  对照建设部2007年颁布的《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》，金蝶EAS工程施工产品满足其中对信息化系统功能的要求；平台化的整体解决方案。

  金蝶EAS是建立业务中间

件平台金蝶BOS的基础上，在国内率先实现SOA体系架构和MDA开发模式，具备集成管理、随需应变的平台化优势；金蝶EAS提供了一个可度身裁剪的企业应用平台。这一应用平台是在金蝶多年企业信息化实践的基础上归纳和总结出的，吸收了国内外先进的管理思想，并充分了结合了中国企业的管理模式及其发展趋势，能适应企业在未来较长时期内的发展变化，企业可以在此基础上，根据自身特点进行度身裁剪，得到适合企业的应用系统，并根据管理的需要进行灵活调整，帮助企业在市场竞争中赢得优势，提升和优化企业的管理。

  工作流引擎、柔性的工作流驱动、消息为中心的新的操作模式，支持业务流程的柔性运作、实时监控、统计分析和流程优化。金蝶EAS将传统的基于操作层面的业务运作系统，扩展到全体员工办公协同、业务协同、知识协同层面上的协同和分析系统。